Светлана (имя вымышленное) моя постоянная клиентка, занимает высокую должность в компании. Периодически у неё возникают конфликты с подчинёнными. Коэффициент текучести кадров — высокий, а достижения сотрудников, соответственно, и результаты Департамента, наоборот снижаются. Оно и понятно, приходится заново объяснять задачи новым сотрудникам, а это время и упущенная выгода. В общем, когда клиенты — 90% начальники, то тема — коммуникаций с сотрудниками — важная, вызывающая стрессы различной направленности. Света сейчас переживает, что её уволят или понизят в должности.
Подготовила небольшую памятку — советы по следам астропсихологической терапии: какие факторы помогают привлечь и сохранить наиболее перспективных сотрудников?
1. Никакого единого стиля управления не существует.
2. У каждого подчиненного есть свои сильные стороны и недостатки.
3. Легче верить в безграничный потенциал человека, но не каждый подчиненный, как и мы сами, из -за наших особенностей, способны достичь любой поставленной цели.
4. Важно усовершенствовать то, что есть, — то, что человеку дано по факту его рождения и выработать индивидуальный подход к каждому.
5. Помочь человеку чувствовать себя комфортно, оставаясь самим собой. Спросите: «Знает ли сотрудник, что от него ожидается?» и «Есть ли у него на работе возможность ежедневно заниматься тем, что он умеет делать лучше всего?».
6. Создавать атмосферу, в которой люди раскрывались как личности и гордились своими достижениями, которые измеряются и за каждый из них полагается определённое вознаграждение.
Например:
— В натальной карте преобладает стихия Земля, с фиксированными планетами; отсутствуют планеты в знаках мутабельной природы, склонной к переменам и провисает коммуникабельная стихия Воздух. Такой подчиненный отлично справится с аналитической, однообразной работой в тихой, спокойной обстановке; не надо его направлять в командировки и на сцену с презентациями. Результат, в таком случае, будет «0» — и там и там. Кому-то легче летать, а для другого — ползать.😉
В идеале для привлечения и сохранения сотрудников:
— Надо нанимать нужных людей под цели кампании/ компании.
— Стараться делать их нынешнюю работу во всех отношениях привлекательной, чтобы они с удовольствием ею занимались и чувствовали себя важными людьми.
— Создать такую рабочую атмосферу, которая бы привлекала и удерживала талантливых и эффективных сотрудников
— Перспективным сотрудникам важно понимать перспективы прогресса, у них должны быть возможности для учебы и роста.
— Не давать много обещаний и всегда их выполнять.
-Менеджер должен помнить, что он на сцене. Каждый поступок и каждое слово — сигнал для подчиненных. Эти сигналы влияют на результаты работы.
— Менеджер не может изменить людей, а может облегчить достижение их целей.
Как измерить человеческий капитал?
Можно использовать фокус — группы, регрессивный анализ, глубинные интервью, факторный анализ и т.п., но мы пойдем другим путём — намного проще, но не менее действенным. Пишу со всей ответственностью, — проверяла. В прошлом, я тесно работала с персоналом, была Директором Центра корпоративного обучения и Директором по персоналу, так что методы оценки знаю и могу сравнить.
В астропсихологической практике, которой я занимаюсь уже 11 год, есть продуктивный измерительный инструмент понимания: «Что из себя представляет сотрудник?«: экспресс — астропсихологический анализ подчиненного по его космограмме (гороскоп без точного времени рождения): там и темперамент, и на какие задачи направить подчиненного, какие ведущие потребности, как мыслит и как будет действовать. Такая своеобразная шкала, помощи ТОП — менеджерам, определяющая направление развития конкретного сотрудника с целью — использования его способностей и талантов для наилучшего результата, а это в первую очередь высокие показатели эффективности и прибыльности.
Как пример, я делала экспресс — астропсихологической анализ личности известных людей по их Космограмме. И для такого анализа специалисту астропсихологического профиля нужна только — дата рождения:
Желаю знать чего вы хотите достичь с сотрудниками, способными сделать это. Не стоит требовать от сотрудников и — не только от сотрудников, но и близких людей! — того, что им не дано — по праву их рождения.
Подробно об экспресс — астропсихологическом анализе личности: раздел «Услуги» — «Консультации для постоянных клиентов» — п.1 «Экспресс — астропсихологический анализ личности«.
(с) Семейный психолог — астропсихолог Диана Дозмарова (www.dianadozmarova.ru).
Главное изображение к статье: изображение Werner Heiber с сайта Pixabay
#астропсихологдозмарова #психологдозмарова #коучдозмарова #карьера #мотивация #достижение #астропсихологическаятерапия_дд #астропсихологическийкоучинг_дд #HR #топменеджер #директор #астропсихология #клиентыдианыдозмаровой #астрологиябизнеса
